Formation IA en entreprise
pour salariés et dirigeants.
On forme vos collaborateurs aux derniers outils IA, sur leurs propres dossiers. Chaque participant remplit un questionnaire avant la session : le programme est écrit à partir de ses réponses, pas d'un catalogue.
La plupart des formations IA
ne changent rien.
Trois raisons qui reviennent chez toutes les équipes déjà formées une première fois.
Un événement, puis le silence
La conférence a plu. Trois semaines plus tard, deux personnes utilisent encore ChatGPT, toujours les deux mêmes. Sans référent identifié dans chaque équipe, sans bilan à 30 jours, sans règle écrite sur ce qu'on a le droit de mettre dans un outil, l'élan retombe tout seul. Former des équipes est une séquence, pas une date dans l'agenda.
Des démos génériques, jamais leurs dossiers
« Écris-moi un post LinkedIn » impressionne tout le monde et ne change le travail de personne. Un commercial veut préparer son rendez-vous de jeudi et lire un catalogue produit de 80 pages. Une RH veut cadrer une conversation difficile. Tant que la session ne part pas de ces documents-là, elle produit de la curiosité et rien d'autre.
Les managers regardent depuis le fond de la salle
On forme les équipes, on oublie ceux qui arbitrent leur charge. Un manager qui ne sait pas ce que l'IA fait gagner ne réorganise rien, ne demande rien, et laisse chacun bricoler dans son coin. C'est le premier endroit où l'adoption casse, et personne ne le voit avant le trimestre suivant.
Cinq formats de formation,
tous écrits sur vos cas d'usage.
Pas de catalogue : le questionnaire pré-formation et le call de cadrage décident du contenu de chaque session.
Conférence IA découverte
Le format d'entrée : 3 heures devant l'ensemble des équipes, en présentiel. Où en sont vraiment ChatGPT, Claude et Gemini aujourd'hui, ce qu'ils font bien, ce qu'ils ratent encore, et trois cas d'usage démontrés en direct sur des documents de votre entreprise (anonymisés en amont). Tout le monde ressort avec le même vocabulaire, ce qui rend les ateliers suivants beaucoup plus rapides.
Atelier prompts
L'atelier pratique, en format compétition. Équipes mixées avec un profil déjà avancé dans chacune, sujets tirés du quotidien de la boîte, plusieurs rounds sur des outils différents, scoring et classement à la fin. Chaque équipe repart avec un assistant qu'elle a construit elle-même et qui tourne encore le lundi suivant.
Parcours par métier
Une demi-journée ou une journée par fonction, sur vos propres dossiers : RH (onboarding, entretiens difficiles, transparence salariale), commerce (préparation de rendez-vous, catalogues, comptes rendus), finance et ADV (rapprochements, relances, reporting), support (réponses types, escalade). Un cas d'usage RH n'a rien à voir avec un cas d'usage ADV, donc les groupes ne sont pas mélangés.
Coaching dirigeants & CODIR
Deux heures pour le comité de direction : où l'IA crée de la valeur dans votre activité précise, ce qui est mûr et ce qui relève encore de la démo, combien ça coûte par poste et par mois, et par quoi commencer sans bloquer six mois sur un comité. L'objectif est un arbitrage, pas un tour d'horizon des tendances.
Cadre d'usage & confidentialité
Le module que presque personne ne demande et que tout le monde regrette de ne pas avoir fait. Ce qui peut sortir vers un modèle et ce qui ne doit pas, comment anonymiser un fichier de pilotage en deux minutes, quels comptes utiliser (ceux de l'entreprise, jamais les comptes perso), quoi écrire dans la note interne. Séquence courte, exemples autorisés et interdits pris chez vous.
Questionnaire, cadrage, session,
bilan à 30 jours.
Une formation est une séquence complète, du questionnaire au bilan à 30 jours.
Questionnaire à chaque participant
Chacun répond en ligne : ce qu'il utilise déjà, ce qui lui prend du temps chaque semaine, ce qui l'inquiète. Les réponses arrivent avant la session et servent à écrire le programme. Quand la moitié d'un service répond « je n'ai jamais ouvert l'outil », le format prévu ne tient plus et on le change avant, pas pendant.
Call de cadrage
On reprend les réponses avec vous et un ou deux managers : quels cas d'usage on garde, quels documents on utilisera en séance, quels accès et quelles licences existent réellement. On prépare les jeux de données anonymisés à ce moment-là, pas la veille.
La session
Théorie courte, démonstration sur vos documents, puis les participants construisent. Ce qui sort de la séance reste utilisable après : un assistant, une bibliothèque de prompts, une trame de rendez-vous. Personne ne repart avec des notes seules.
Référents et bilan à 30 jours
On identifie dans chaque équipe la personne qui débloquera les autres, et on lui donne de quoi le faire. Un mois plus tard : qui utilise quoi, qu'est-ce qui a tenu, qu'est-ce qui bloque. C'est ce point qui fait la différence entre une journée sympa et un usage installé.
Ce que ça donne.
Sessions récentes, anonymisées par contrat.
Une conférence, puis un atelier, à deux semaines d'écart
25 commerciaux aux niveaux très inégaux. Conférence de découverte le premier vendredi pour poser une base commune, atelier prompts en deux groupes deux semaines plus tard. Sujets tirés de leur quotidien : préparation de rendez-vous, lecture d'un catalogue produit en PDF, génération de comptes rendus et de slides. Jeux de données anonymisés préparés avec leur équipe data en amont.
14 personnes, trois assistants construits en séance
Introduction courte sur l'écriture de prompts, trois cas d'usage démontrés, puis atelier prompts d'environ deux heures. Sujets choisis avec eux : onboarding d'un nouvel arrivant, transparence salariale, conversations managériales difficiles. Équipes mixées avec un profil avancé dans chacune, et une séquence dédiée à ce qui n'a pas le droit d'entrer dans un modèle.
Le programme réécrit après le pré-audit
Call de pré-audit avec les associés avant d'écrire la première slide. Il en est ressorti que le niveau réel des consultants était plus élevé que prévu et que l'attente portait sur les agents, pas sur les bases. Le programme initial a été jeté et refait. C'est exactement pour ça que le questionnaire et le cadrage passent avant la proposition.
Ce qu'on nous demande
avant de lancer.
Réponses franches incluses. Une question qui n'est pas là ? Posez-la au call de cadrage.
benjamin@just-use-ai.comÀ partir de 1 500 € HT, pour un groupe. Le chiffrage exact dépend du format retenu, du nombre de groupes et du nombre de sessions, et il arrive sous 48h après le call de cadrage. Le questionnaire, le cadrage, la préparation des jeux de données et le bilan à 30 jours sont compris dedans, ce ne sont pas des options. Frais de déplacement en sus hors Île-de-France, au réel.
Just Use AI n'est pas un organisme de formation certifié Qualiopi, donc une facture émise par nous n'ouvre pas de financement OPCO ni CPF. C'est assumé : on est des praticiens, pas une structure administrative de formation. En contrepartie, les tarifs sont directs et souvent proches du reste à charge d'une formation financée, et une session se programme en jours au lieu de mois de dossier. À noter : Benjamin intervient déjà comme formateur pour des organismes certifiés Qualiopi, sur des groupes comme Samsung. Si le financement OPCO est un prérequis absolu chez vous, dites-le au premier échange, on regardera si ce chemin est ouvert pour votre dossier.
Le point de départ. Une formation de catalogue déroule un programme écrit avant de vous connaître. Ici, chaque participant remplit un questionnaire, un call de cadrage tranche les cas d'usage avec vous, et la session est écrite là-dessus. Sur une mission récente, le programme a été entièrement refait après le pré-audit parce que le niveau réel n'était pas celui annoncé. Une formation de catalogue ne peut pas faire ça.
12 à 15 par groupe pour un atelier, c'est la limite au-delà de laquelle on ne peut plus passer voir chacun devant son écran. La conférence de découverte n'a pas cette contrainte, elle se tient devant toute la boîte. Au-dessus de 15 personnes à former en pratique, on découpe en groupes, généralement par métier.
Ceux que vos équipes ont déjà : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot. On démarre par un inventaire des licences réellement disponibles au call de cadrage, parce que l'écart entre ce qui est acheté et ce qui est accessible aux équipes est fréquent. Quand rien n'est en place, on recommande une configuration et on explique pourquoi, sans commission d'aucun éditeur.
La conférence et les ateliers se font en présentiel, dans vos locaux : l'atelier prompts en équipes ne fonctionne pas à distance, on a essayé. Le cadrage, le coaching dirigeants et le bilan à 30 jours se font très bien en visio. Déplacements partout en France, Belgique et Suisse romande.
On travaille sur vos cas réels, avec des garde-fous décidés au cadrage : comptes de l'entreprise et jamais de comptes personnels, fichiers anonymisés ou remplacés par des jeux de démo construits à partir des vôtres, données personnelles écartées. C'est d'ailleurs un module à part entière, parce que la question que vos équipes se posent vraiment est « est-ce que j'ai le droit de coller ça dedans ».
Benjamin Abitbol (ex-Uber, ex-Joko, chroniqueur IA au Journal du Net), qui construit des agents et des applications IA en clientèle le reste de la semaine. Pas de sous-traitance à un intervenant de catalogue : ce qui est montré en séance est ce qui a été livré le mois d'avant, avec les limites réelles et les pièges réels.
Construisons la formation
de vos équipes.
30 minutes pour cadrer le format, le nombre de groupes et la date. Vous repartez avec une proposition chiffrée sous 48 h et le questionnaire prêt à envoyer à vos équipes.
- Le format qui correspond à votre effectif et à votre niveau réel
- Le questionnaire pré-formation, prêt à envoyer
- Une proposition chiffrée sous 48 h, à partir de 1 500 €
- Les prérequis à réunir avant la session (licences, salle, accès)
Choisissez le créneau de votre call de cadrage
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