Formation IA
en entreprise pour salariés et dirigeants

Chaque formation est chiffrée sur mesure, par groupe. Le chiffrage dépend du format retenu, des niveaux à couvrir, du nombre de groupes et du nombre de sessions, et il arrive par écrit sous 30 minutes, en semaine de 9 h à 19 h après votre demande de devis. Le questionnaire, le cadrage, la préparation des jeux de données et le bilan à 30 jours sont compris dedans. Frais de déplacement en sus hors Île-de-France, au réel.

3 heures au minimum, quel que soit le format. La conférence, l'atelier prompts et le coaching du CODIR durent chacun 3 heures ; un parcours par fonction va d'une demi-journée à deux jours par groupe. Exemple d'enchaînement : une conférence devant toute l'équipe, puis des ateliers par métier quelques semaines plus tard, une fois les comptes ouverts.

Le point de départ. Une formation de catalogue déroule un programme écrit avant de vous connaître. Ici, chaque participant remplit un questionnaire, un call de cadrage tranche les cas d'usage avec vous, et la session est écrite là-dessus. Sur une mission récente, le programme a été entièrement refait après le pré-audit parce que le niveau réel n'était pas celui annoncé. Une formation de catalogue ne peut pas faire ça.

12 à 15 par groupe pour un atelier, c'est la limite au-delà de laquelle on ne peut plus passer voir chacun devant son écran. La conférence de découverte n'a pas cette contrainte, elle se tient devant toute l'entreprise. Au-dessus de 15 personnes à former en pratique, on découpe en groupes, généralement par métier.

Ceux que vos équipes ont déjà : ChatGPT, Claude, Gemini, Copilot. On démarre par un inventaire des licences réellement disponibles au call de cadrage, parce que l'écart entre ce qui est acheté et ce qui est accessible aux équipes est fréquent. Quand rien n'est en place, on recommande une configuration et on explique pourquoi, sans commission d'aucun éditeur.

La conférence et les ateliers se font en présentiel, dans vos locaux : l'atelier prompts en équipes ne fonctionne pas à distance, on a essayé. Le coaching des dirigeants et du CODIR se fait aussi dans vos locaux ; seuls le cadrage et le bilan à 30 jours peuvent se faire en visio. Déplacements partout en France.

Par le comité de direction, pour décider des outils autorisés et des premiers usages. Ensuite, une conférence devant l'ensemble des équipes, pour que tout le monde parte du même vocabulaire. Les ateliers par métier viennent après, quand chacun a un compte. Le questionnaire pré-formation mesure le niveau réel de chaque participant, qui peut être assez loin de ce que la direction imagine, dans un sens comme dans l'autre.

Il oblige à agir, sans imposer de forme précise. L'article 4 du règlement européen sur l'IA, réécrit par le règlement (UE) 2026/1744 du 8 juillet 2026, demande aux entreprises qui utilisent des systèmes d'IA de prendre des mesures pour favoriser la maîtrise de l'IA par leur personnel. Il n'exige ni certification, ni nombre d'heures, ni niveau garanti pour chaque salarié. Une formation construite sur les outils et les métiers de vos équipes fait partie de ces mesures.

On travaille sur vos cas réels, avec des garde-fous décidés au cadrage : comptes de l'entreprise et jamais de comptes personnels, fichiers anonymisés ou remplacés par des jeux de démo construits à partir des vôtres, données personnelles écartées. C'est d'ailleurs un module à part entière, parce que la question que vos équipes se posent vraiment est « est-ce que j'ai le droit de coller ça dedans ».

Benjamin Abitbol (ex-Uber, ex-Joko), qui construit des agents et des applications d'IA en clientèle le reste de la semaine. Pas de sous-traitance à un intervenant de catalogue : ce qui est montré en séance est ce qui a été livré le mois d'avant, avec les limites réelles et les pièges réels.